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Digital Currency Group(DCG)の創設者兼CEOであるBarry Silbertは、分散化された人工知能(DEAI)が暗号市場内の次の主要な時代になる可能性があると考えています。
Barry Silbert, the founder and CEO of Digital Currency Group (DCG), believes that decentralized artificial intelligence (deAI) could be the next major era within the crypto market.
Digital Currency Group(DCG)の創設者兼CEOであるBarry Silbertは、分散化された人工知能(DEAI)が暗号市場内の次の主要な時代になる可能性があると考えています。
In a shareholder letter, Silbert highlighted DCG’s ongoing investments in deAI, noting that its potential may surpass Bitcoin’s value in the coming years.
株主の手紙で、シルバートはDCGのDEAIへの継続的な投資を強調し、その可能性は今後数年間でビットコインの価値を上回る可能性があると指摘しました。
Silbert expressed confidence in the future of decentralized AI, or deAI, saying that the fusion of blockchain technology with AI is a huge opportunity for the crypto industry. DCG, known for its influential role in the digital asset space, has invested $105 million in more than a dozen deAI projects.
シルバートは、分散型AIまたはDEAIの将来に自信を表明し、ブロックチェーン技術とAIとの融合は暗号業界にとって大きな機会であると述べました。 DCGは、デジタル資産分野での影響力のある役割で知られており、DEAIプロジェクトを超えて1億500万ドルを投資しています。
Silbert stated that DCG plans to increase its investment in the growing sector throughout 2025. He explained that DCG views the transition from digital ownership of assets to decentralized ownership of intelligence as a major shift for the industry.
Silbertは、DCGが2025年を通じて成長するセクターへの投資を増やす予定であると述べました。彼は、DCGが資産のデジタル所有権から、インテリジェンスの分散化された所有権への移行を業界の大きな変化と見なしていると説明しました。
One of DCG’s key investments in deAI is in Bittensor, a crypto network focused on machine learning and AI applications. Silbert noted that Bittensor’s TAO token is similar to Bitcoin, showing the project’s impact.
DEAIへのDCGの主要な投資の1つは、機械学習とAIアプリケーションに焦点を当てた暗号ネットワークであるBittensorです。 Silbertは、BittensorのTao TokenはBitcoinに似ており、プロジェクトの影響を示していると述べました。
DCG's diverse holdings include Bittensor, a crypto network that spans multiple chains and is dedicated to advancing AI and machine learning. Silbert highlighted the significance of Bittensor's TAO token, which is notably smaller in market cap compared to Bitcoin, with TAO valued at $2.73 billion. However, Silbert points out the importance of observing the growth pattern of such projects.
DCGの多様な保有には、複数のチェーンにまたがってAIと機械学習の進歩に専念する暗号ネットワークであるBittensorが含まれます。 Silbertは、BittensorのTao Tokenの重要性を強調しました。これは、ビットコインと比較して時価総額が特に小さく、Taoは27億3,000万ドルと評価されています。しかし、シルバートは、そのようなプロジェクトの成長パターンを観察することの重要性を指摘しています。
Despite being smaller in market capitalization compared to Bitcoin, which is valued at nearly $2 trillion, the growth pattern of such projects is a trend that DCG is keeping a close eye on.
ビットコインと比較して時価総額が少ないにもかかわらず、2兆ドル近くと評価されているこのプロジェクトの成長パターンは、DCGが注目している傾向です。
Silbert also mentioned that Bittensor is a crucial part of DCG's strategy, and its importance is evident in various ways. For instance, a subsidiary of DCG called Yuma was launched in late 2024 to help incubate projects that contribute to the Bittensor ecosystem.
Silbertはまた、BittensorはDCGの戦略の重要な部分であり、その重要性はさまざまな方法で明らかであると述べました。たとえば、Yumaと呼ばれるDCGの子会社は、2024年後半に開始され、両節の生態系に貢献するプロジェクトのインキュベーションを支援しました。
Moreover, Grayscale, another company owned by DCG, now offers investment products that provide exposure to TAO. This move further strengthens DCG's stake in Bittensor's development.
さらに、DCGが所有する別の会社であるGrayscaleは、現在、TAOに露出する投資製品を提供しています。この動きは、Bittensorの開発に対するDCGの持分をさらに強化します。
DCG's力は分散型AIに拡大し続けるにつれて、今後数年間で明らかになるだろう。同社はすでにこの分野に多額の投資を行っており、今後さらに多くの展開が期待される。
DCG's strength will continue to be realized in the coming years as its reach in decentralized AI expands. The company has already allocated significant investments in this domain, and we can expect to see more developments on this front.
DCGの強さは、分散型AIのリーチが拡大するにつれて、今後数年間で引き続き実現されます。同社はすでにこのドメインへの多額の投資を割り当てており、この面でより多くの開発が見られることが期待できます。
These investments come as DCG continues to recover from the fallout of the FTX collapse, which impacted its lending arm, Genesis.
これらの投資は、DCGがFTX崩壊の放射性降下物から回復し続けており、融資群であるGenesisに影響を与えています。
Silbert reported that 2024 was a year of rebuilding for DCG, with successful developments across all its divisions. He highlighted the improved infrastructure, enhanced governance, and stronger organizational processes that have been put in place over the past few years.
Silbertは、2024年はDCGの再建の1年であり、すべての部門にわたって成功した開発を行ったと報告しました。彼は、過去数年にわたって導入された改善されたインフラストラクチャ、強化されたガバナンス、およびより強力な組織プロセスを強調しました。
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