"Les dernières découvertes montrent que les dirigeants TA investissent dans des outils tels que le CRM"

"Les dernières découvertes montrent que les dirigeants TA investissent dans des outils tels que le CRM qui les aident à être plus stratégiques et tournés vers l'avant

Candidate pool diversification continues to be a priority for most employers, but it's proving to be a difficult endeavor for recruiters who are largely responsible for turning the mission into a reality, especially as corporations navigate a complicated DEI landscape. The study found meeting inclusive hiring goals is their biggest obstacle in 2025, cited by 44%, with a lack of qualified candidates a close second with 38%. Half said they will leverage recruitment technologies to help diversify their talent pools this year, and nearly half will apply tech to reduce human bias in hiring decisions.

La diversification des piscines des candidats continue d'être une priorité pour la plupart des employeurs, mais cela s'avère être une entreprise difficile pour les recruteurs qui sont en grande partie responsables de transformer la mission en réalité, d'autant plus que les entreprises naviguent dans un paysage de Dei compliqué. L'étude a révélé que la rencontre des objectifs d'embauche inclusive est leur plus grand obstacle en 2025, cité par 44%, avec un manque de candidats qualifiés à un deuxième point avec 38%. Half a déclaré qu'ils tiendront parti des technologies de recrutement pour aider à diversifier leurs bassins de talents cette année, et près de la moitié appliquera la technologie pour réduire les préjugés humains dans les décisions d'embauche.

"Leading companies understand that hiring more inclusively brings in higher-quality candidates, but it's a tough balancing act—bias can creep in, and AI can be unreliable if left to its own devices," said Tina Shah Paikeday, Innovation Accelerator General Manager at Findem. "But when AI is used the right way—to support decisions—it can be a total game-changer, helping recruiting teams build more inclusive pipelines to identify the best talent in the market."

"Les entreprises de premier plan comprennent que l'embauche de plus inclusivement apporte des candidats de meilleure qualité, mais c'est un acte d'équilibrage difficile - les BIA peuvent se glisser, et l'IA peut être peu fiable si elle est laissée à ses propres appareils", a déclaré Tina Shah Paikeday, directrice générale de l'Innovation Accelerator chez Findem. "Mais lorsque l'IA est utilisée de la bonne façon - pour soutenir les décisions - cela peut être un changement de jeu total, aidant les équipes à recruter des pipelines plus inclusifs pour identifier les meilleurs talents du marché."

Recruiters Overwhelmed by Inbound, Struggling to Find Top Talent in a Haystack

Les recruteurs submergés par entrant, ont du mal à trouver les meilleurs talents dans une botte de foin

Talent teams aren't just struggling with inclusive hiring, they're also drowning in a flood of unqualified applicants. Three out of four reported a spike in applications per open role, and 24% cited an overwhelming volume of applications and low-performing hiring channels as obstacles to their success.

Les équipes de talents ne sont pas seulement aux prises avec l'embauche inclusive, elles se noient également dans un flot de candidats non qualifiés. Trois sur quatre ont signalé une augmentation des applications par rôle ouvert et 24% ont cité un volume écrasant d'applications et des canaux d'embauche peu performants comme obstacles à leur succès.

"Talent teams are facing an unprecedented influx of inbound, a challenge intensified by the rise of job application bots. Sifting through hundreds of applications per open role is impractical and a major drain on recruitment resources," said Findem CEO Hari Kolam. "Success in the TA world hinges on productivity and efficiency and, without the right tools to manage the swell of unqualified inbound, both take a hit. That's why 71% of recruiters told us they plan to prioritize technology for managing active applicants in 2025."

"Les équipes de talents sont confrontées à un afflux sans précédent de l'intérieur, un défi intensifié par la montée en puissance des robots de demande d'emploi. Plandre des centaines de demandes par rôle ouvert n'est pas pratique et un drain majeur sur les ressources de recrutement", a déclaré Hari Kolam, PDG de Findem. "Le succès dans le monde de l'AT dépend de la productivité et de l'efficacité et, sans les bons outils pour gérer la houle des entrants non qualifiés, tous deux prennent un coup. C'est pourquoi 71% des recruteurs nous ont dit qu'ils prévoyaient de prioriser la technologie pour gérer les candidats actifs en 2025."

Tech Investment Priorities Shift—CRM Takes Center Stage

Changement de priorités d'investissement technologique - CRM occupe le devant de la scène

Only one in three talent leaders plans on decreasing their spend on talent acquisition technology this year, compared with approximately 60% who anticipate their spend to remain about the same or slightly increase. Where they intend on putting their dollars suggests a shift from passive sourcing to sourcing from the talent they already know. Nearly half – 42% – plan to increase spending on CRM, while 21% expect to decrease the amount spent on candidate sourcing solutions. Talent analytics and recruitment marketing are also expected to see budget boosts in 2025.

Seul un chef de talent sur trois prévoit de réduire leurs dépenses en technologie d'acquisition de talents cette année, contre environ 60% qui prévoient que leurs dépenses restent à peu près la même ou augmentent légèrement. Là où ils ont l'intention de mettre leurs dollars suggèrent un passage de l'approvisionnement passif à l'approvisionnement du talent qu'ils connaissent déjà. Près de la moitié - 42% - prévoient d'augmenter les dépenses en CRM, tandis que 21% s'attendent à réduire le montant dépensé pour les solutions d'approvisionnement des candidats. L'analyse des talents et le marketing de recrutement devraient également voir les augmentations du budget en 2025.

"The latest findings show TA leaders are investing in tools such as CRM that help them be more strategic and forward-looking—a smart move in the face of potential hiring freezes and economic uncertainty," said Findem Chief Transformation Officer Brett Coin. "Staying competitive will require a multichannel recruiting strategy where AI and automation handle the heavy lifting of sourcing across all hiring channels, and recruiters better use their time building real connections with candidates."

"Les dernières découvertes montrent que les dirigeants TA investissent dans des outils tels que le CRM qui les aident à être plus stratégiques et prospectifs - une décision intelligente face aux gelées potentielles d'embauche et à l'incertitude économique", a déclaré Brett Coin, directeur de la transformation de Findem. "Rester compétitif nécessitera une stratégie de recrutement multicanal où l'IA et l'automatisation gèrent le travail lourd de l'approvisionnement sur tous les canaux d'embauche, et les recruteurs utilisent mieux leur temps en établissant de véritables connexions avec les candidats."

Legacy Recruiting Tech Still Dominates, Yet ROI Is Questionable

La technologie de recrutement héritée domine toujours, mais le retour sur investissement est discutable

Recruiters remain heavily dependent on legacy recruiting technologies, yet many are feeling pinched by the high costs and disillusioned by low returns. The study reveals that 68% use LinkedIn Recruiter as their primary tool for applicant tracking and outreach – close to double the percentage of the closest-ranking alternative. What's more, although one in five spend 61-80% of their tech budget on LinkedIn Recruiter, 84% report the technology was responsible for fewer than 40% of their hires.

Les recruteurs restent fortement dépendants des technologies de recrutement héritées, mais beaucoup se sentent pincées par les coûts élevés et désillusionnés par de faibles rendements. L'étude révèle que 68% utilisent le recruteur de LinkedIn comme principal outil pour le suivi et la sensibilisation des candidats - près du double du pourcentage de l'alternative le plus proche. De plus, bien qu'un sur cinq dépense 61 à 80% de leur budget technologique pour le recruteur de LinkedIn, 84% signalent que la technologie était responsable de moins de 40% de leurs embauches.

"When 84% of teams say their primary sourcing tool delivers less than 40% of hires, it's clear that throwing money at legacy systems isn't the answer," said Matt Charney, editor-in-chief of Recruiter.com. "Smart TA leaders are shifting focus to better utilizing their existing talent networks through CRM and actually measuring outcomes beyond just volume metrics."

"Lorsque 84% des équipes affirment que leur outil d'approvisionnement principal offre moins de 40% des embauches, il est clair que lancer de l'argent sur Legacy Systems n'est pas la réponse", a déclaré Matt Charney, rédacteur en chef de Recruiter.com. "Les leaders Smart TA changent l'attention pour mieux utiliser leurs réseaux de talents existants grâce à CRM et à mesurer les résultats au-delà des métriques de volume."

With costs rising and platforms covering more ground than before, many organizations are consolidating their tech stacks, and most are now using five or fewer recruiting tools.

La hausse des coûts et les plateformes couvrant plus de terrain qu'auparavant, de nombreuses organisations consolident leurs piles technologiques, et la plupart utilisent désormais cinq outils de recrutement ou moins.

Recruiters Confident in Their Abilities, But Not in Their Tech and Analytics

Les recruteurs confiants dans leurs capacités, mais pas dans leur technologie et leur analyse

While 58% of recruiters believe their teams are above average in effectiveness, only 8% consider their organizations very effective. The top barriers:

Alors que 58% des recruteurs pensent que leurs équipes sont supérieures à la moyenne en matière d'efficacité, seulement 8% considèrent leurs organisations très efficaces. Les meilleures barrières:

Despite these challenges, very few blame unrealistic expectations or inexperienced teams, suggesting that the real issue lies in how teams are leveraging (or underleveraging) their tools.

Malgré ces défis, très peu blâment les attentes irréalistes ou les équipes inexpérimentées, suggérant que le vrai problème réside dans la façon dont les équipes tirent parti (ou sous-réduisent) leurs outils.

Metrics Heavily Skewed Toward Volume vs. Performance

Les métriques sont fortement biaisées vers le volume par rapport aux performances

Talent teams continue to prioritize volume over performance metrics, raising concerns about long-term hiring quality and alignment with business goals. Sixty four percent ranked metrics, such as offer acceptance rate, time to source and number of open positions as most important, while 26% prioritized performance metrics such as candidate response rate, source of hire and candidate experience. Despite growing attention, internal mobility ranked dead last.

Les équipes de talents continuent de hiérarchiser le volume par rapport aux mesures de performance, ce qui soulève des préoccupations concernant la qualité de l'embauche à long terme et l'alignement sur les objectifs commerciaux. Soixante-quatre pour cent des mesures classées, telles que le taux d'acceptation de l'offre, le temps de source et le nombre de postes ouverts, comme le plus important, tandis que 26% ont hiérarchisé les mesures de performance telles que le taux de réponse des candidats, la source de location et l'expérience des candidats. Malgré une attention croissante, la mobilité interne s'est classée morte en dernier.

Despite Job Uncertainty, Optimism Around Hiring in 2025

Malgré l'incertitude du travail, l'optimisme autour de l'embauche en 2025