"Neueste Ergebnisse zeigen, dass TA -Führungskräfte in Tools wie CRM investieren."

"Die neuesten Erkenntnisse zeigen, dass TA-Führungskräfte in Tools wie CRM investieren, die ihnen helfen, strategischer und vorausschauender zu sein

Candidate pool diversification continues to be a priority for most employers, but it's proving to be a difficult endeavor for recruiters who are largely responsible for turning the mission into a reality, especially as corporations navigate a complicated DEI landscape. The study found meeting inclusive hiring goals is their biggest obstacle in 2025, cited by 44%, with a lack of qualified candidates a close second with 38%. Half said they will leverage recruitment technologies to help diversify their talent pools this year, and nearly half will apply tech to reduce human bias in hiring decisions.

Die Diversifizierung des Kandidatenpools hat für die meisten Arbeitgeber weiterhin Priorität, ist jedoch für Personalvermittler, die weitgehend dafür verantwortlich sind, die Mission in die Realität umzuwandeln, insbesondere wenn Unternehmen in einer komplizierten DEI -Landschaft navigieren. Die Studie ergab, dass die Einstellungsziele inklusive Einstellungsziele ihr größtes Hindernis im Jahr 2025 sind, der von 44%zitiert wurde und an qualifizierte Kandidaten mit 38%mangelt. Hälfte sagte, sie werden Rekrutierungstechnologien nutzen, um ihre Talentpools in diesem Jahr zu diversifizieren, und fast die Hälfte wird Technologie anwenden, um die menschlichen Verzerrungen bei Einstellungsentscheidungen zu verringern.

"Leading companies understand that hiring more inclusively brings in higher-quality candidates, but it's a tough balancing act—bias can creep in, and AI can be unreliable if left to its own devices," said Tina Shah Paikeday, Innovation Accelerator General Manager at Findem. "But when AI is used the right way—to support decisions—it can be a total game-changer, helping recruiting teams build more inclusive pipelines to identify the best talent in the market."

"Führende Unternehmen verstehen, dass die Einstellung von Kandidaten mit höherer Qualität einhergeht, aber es ist ein schwieriger Balancing-Akt-BIAS kann sich einschleichen, und die KI kann unzuverlässig sein, wenn sie seinen eigenen Geräten überlassen werden", sagte Tina Shah Paikeday, General Manager von Innovation Accelerator General Manager bei Findem bei Findem. "Aber wenn KI den richtigen Weg verwendet wird, um Entscheidungen zu unterstützen, kann es ein totaler Game-Changer sein, der dazu beiträgt, dass die Rekrutierung von Teams integrativere Pipelines aufbauen, um das beste Talent auf dem Markt zu identifizieren."

Recruiters Overwhelmed by Inbound, Struggling to Find Top Talent in a Haystack

Personalvermittler überwältigt von Inbound und kämpfen darum, Top -Talente in einem Heuhaufen zu finden

Talent teams aren't just struggling with inclusive hiring, they're also drowning in a flood of unqualified applicants. Three out of four reported a spike in applications per open role, and 24% cited an overwhelming volume of applications and low-performing hiring channels as obstacles to their success.

Talentteams haben nicht nur mit integrativer Einstellung zu kämpfen, sondern ertrinken auch in einer Flut von nicht qualifizierten Bewerbern. Drei von vier berichteten über einen Anstieg der Anwendungen pro offener Rolle, und 24% zitierten ein überwältigendes Volumen an Anwendungen und Einstellungskanälen mit geringer Leistung als Hindernisse für ihren Erfolg.

"Talent teams are facing an unprecedented influx of inbound, a challenge intensified by the rise of job application bots. Sifting through hundreds of applications per open role is impractical and a major drain on recruitment resources," said Findem CEO Hari Kolam. "Success in the TA world hinges on productivity and efficiency and, without the right tools to manage the swell of unqualified inbound, both take a hit. That's why 71% of recruiters told us they plan to prioritize technology for managing active applicants in 2025."

"Talentteams stehen vor einem beispiellosen Zustrom von Inbound, eine Herausforderung, die durch den Aufstieg von Bewerbungsanwendungsbots verstärkt wird. Durch die Durchführung von Hunderten von Anwendungen pro offener Rolle ist es unpraktisch und ein großes Abfluss für Rekrutierungsressourcen", sagte Findem CEO Hari Kolam. "Der Erfolg in der TA World hängt von Produktivität und Effizienz ab und ohne die richtigen Werkzeuge, um den Anschwellen von nicht qualifiziertem Inbound zu verwalten, haben beide einen Treffer. Deshalb teilten uns 71% der Personalvermittler mit, dass sie die Technologie für die Verwaltung aktiver Bewerber im Jahr 2025 Prioritäten setzen möchten."

Tech Investment Priorities Shift—CRM Takes Center Stage

Verschiebung der Tech -Investitionsprioritäten - CRM steht im Mittelpunkt

Only one in three talent leaders plans on decreasing their spend on talent acquisition technology this year, compared with approximately 60% who anticipate their spend to remain about the same or slightly increase. Where they intend on putting their dollars suggests a shift from passive sourcing to sourcing from the talent they already know. Nearly half – 42% – plan to increase spending on CRM, while 21% expect to decrease the amount spent on candidate sourcing solutions. Talent analytics and recruitment marketing are also expected to see budget boosts in 2025.

Nur jeder dritte Talentführer plant, seine Ausgaben für die Talentakquisitionstechnologie in diesem Jahr zu verringern, verglichen mit ungefähr 60%, die damit rechnen, dass ihre Ausgaben ungefähr gleich oder leicht erhöhen. Wo sie beabsichtigen, ihre Dollars zu setzen, schlägt eine Verschiebung von der passiven Beschaffung zu der Beschaffung des Talents vor, das sie bereits kennen. Fast die Hälfte - 42% - planen, die Ausgaben für CRM zu erhöhen, während 21% den für die Beschaffung von Kandidaten ausgegebenen Betrag erwarten. Talent Analytics und Recruitment -Marketing werden ebenfalls im Jahr 2025 Budgetsteigerungen verzeichnen.

"The latest findings show TA leaders are investing in tools such as CRM that help them be more strategic and forward-looking—a smart move in the face of potential hiring freezes and economic uncertainty," said Findem Chief Transformation Officer Brett Coin. "Staying competitive will require a multichannel recruiting strategy where AI and automation handle the heavy lifting of sourcing across all hiring channels, and recruiters better use their time building real connections with candidates."

"Die neuesten Erkenntnisse zeigen, dass TA-Führungskräfte in Tools wie CRM investieren, die ihnen helfen, strategischer und zukunftsorientierter zu sein-ein intelligenter Schritt angesichts potenzieller Einstellungen und wirtschaftlicher Unsicherheit", sagte Brett Coin, Chief Transformation Officer von Findem. "Bleiben Sie wettbewerbsfähig, erfordert eine Rekrutierungsstrategie für Mehrkanal, bei der KI und Automatisierung das starke Aufheben der Beschaffung in allen Einstellungskanälen erledigen, und die Personalvermittler nutzen ihre Zeit besser auf, um echte Verbindungen mit Kandidaten aufzubauen."

Legacy Recruiting Tech Still Dominates, Yet ROI Is Questionable

Legacy Recruiting -Technologie dominiert immer noch, aber der ROI ist fraglich

Recruiters remain heavily dependent on legacy recruiting technologies, yet many are feeling pinched by the high costs and disillusioned by low returns. The study reveals that 68% use LinkedIn Recruiter as their primary tool for applicant tracking and outreach – close to double the percentage of the closest-ranking alternative. What's more, although one in five spend 61-80% of their tech budget on LinkedIn Recruiter, 84% report the technology was responsible for fewer than 40% of their hires.

Personalvermittler sind nach wie vor stark von Legacy Recruiting -Technologien abhängig, doch viele fühlen sich von den hohen Kosten eingeklemmt und durch niedrige Renditen desillusioniert. Die Studie zeigt, dass 68% LinkedIn Recruiter als Hauptwerkzeug für die Verfolgung und Öffentlichkeitsarbeit auf Antragsteller verwenden-nahe am doppelt so hoch wie der Prozentsatz der nächsten Alternative. Auch wenn einer von fünf 61-80% seines technischen Budgets für LinkedIn Recruiter ausgibt, gab 84% an, dass die Technologie für weniger als 40% ihrer Mitarbeiter verantwortlich war.

"When 84% of teams say their primary sourcing tool delivers less than 40% of hires, it's clear that throwing money at legacy systems isn't the answer," said Matt Charney, editor-in-chief of Recruiter.com. "Smart TA leaders are shifting focus to better utilizing their existing talent networks through CRM and actually measuring outcomes beyond just volume metrics."

"Wenn 84% der Teams sagen, dass ihr primäres Beschaffungstool weniger als 40% der Mitarbeiter liefert, ist klar, dass es nicht die Antwort ist, Geld auf Legacy Systems zu werfen", sagte Matt Charney, Chefredakteur von Recruiter.com. "Intelligente TA -Führungskräfte verändern den Fokus auf die bessere Nutzung ihrer bestehenden Talentnetzwerke durch CRM und messen die Ergebnisse über die nur Volumenmetriken hinaus."

With costs rising and platforms covering more ground than before, many organizations are consolidating their tech stacks, and most are now using five or fewer recruiting tools.

Angesichts der Steigerung der Kosten und der Plattformen, die mehr Boden als zuvor abdecken, konsolidieren viele Unternehmen ihre technischen Stapel und die meisten verwenden jetzt fünf oder weniger Rekrutierungswerkzeuge.

Recruiters Confident in Their Abilities, But Not in Their Tech and Analytics

Personalvermittler zuversichtlich, die sich in ihren Fähigkeiten vertrauen, aber nicht in ihren Technik und Analyse

While 58% of recruiters believe their teams are above average in effectiveness, only 8% consider their organizations very effective. The top barriers:

Während 58% der Personalvermittler der Ansicht sind, dass ihre Teams in der Effektivität überdurchschnittlich sind, betrachten ihre Organisationen nur 8% sehr effektiv. Die oberen Hindernisse:

Despite these challenges, very few blame unrealistic expectations or inexperienced teams, suggesting that the real issue lies in how teams are leveraging (or underleveraging) their tools.

Trotz dieser Herausforderungen beschuldigen nur sehr wenige unrealistische Erwartungen oder unerfahrene Teams, was darauf hindeutet, dass das eigentliche Problem darin besteht, wie Teams ihre Tools nutzen (oder unterbinden).

Metrics Heavily Skewed Toward Volume vs. Performance

Metriken waren stark in Richtung Volumen vs. Leistung verdrängt

Talent teams continue to prioritize volume over performance metrics, raising concerns about long-term hiring quality and alignment with business goals. Sixty four percent ranked metrics, such as offer acceptance rate, time to source and number of open positions as most important, while 26% prioritized performance metrics such as candidate response rate, source of hire and candidate experience. Despite growing attention, internal mobility ranked dead last.

Talentteams priorisieren weiterhin das Volumen vor Leistungsmetriken und machen Bedenken hinsichtlich der langfristigen Einstellung von Qualität und Ausrichtung auf Geschäftsziele. 64 Prozent haben Metriken eingestuft, wie z. B. die Anbieter -Akzeptanzrate, Zeit für die Quelle und die Anzahl der offenen Positionen als am wichtigsten, während 26% die Leistungsmetriken wie die Rücklaufquote der Kandidaten, die Einstellung und die Kandidatenerfahrung priorisierten. Trotz wachsender Aufmerksamkeit war die interne Mobilität zuletzt tot.

Despite Job Uncertainty, Optimism Around Hiring in 2025

Trotz der Arbeitsunsicherheit, Optimismus gegenüber der Einstellung von 2025